فایل دونی 98
پاورپوینت,مقاله,پی دی اف,تحقیق,جزوه دانشگاهی,,نمونه سوال,دانلود رایگانفایل دونی 98
پاورپوینت,مقاله,پی دی اف,تحقیق,جزوه دانشگاهی,,نمونه سوال,دانلود رایگاندانلود رایگان پاورپوینت مدیریت خلاقیت در سازمانها و اهمیت آن
| دسته بندی | اقتصاد |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 1252 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 140 |
این پاورپوینت در مورد مدیریت خلاقیت در سازمانها واهمیت آن در 140اسلاید و شامل مدیریت خلاقیت در سازمانها واهمیت آن؛مدیریت خلاقیت،مدیریت سازمانی،خلاقیت،ارزیابی خلاقیت،اهمیت خلاقیت در سازمان ،تعریف خلاقیت،عوامل سازمانى موثر بر خلاقیت ، و منابع می باشد...
نشانگان سازمان رو به افول
نشانگان خلاقیت گریزی
مدیریت خلاقیت در سازمان
اهمیت خلاقیت در سازمان
فرایند حل مسئله
علل کمرنگ شدن اصول اخلاقی در سازمانه
تعریف خلاقیت
ابزارهاى خلاقیت
تشریح 39 ویژگی ماتریس تناقض
یورش فکرى نوشتار
ىسنجش خلاقیت
عوامل سازمانى موثر بر خلاقیت
کاهش تفکر منفی
چگونگی پروراندن ایدهها
چشم انداز مبهم Fuzzy Vision افراد در فضای چشم انداز و ماموریت سازمانی تنفس نمی کنند؛ فقدان همترازی استراتژیک؛ افراد نمی دانند که سازمان به کجا می رود و هدف آن چیست؟
فقدان مهارت های رهبری Lack of Leadership Skills ترس از تغییر؛ فقدان روحیه کارآفرینی؛ سبک رهبری بی بندوبار یا آمرانه؛ مدیریت جزء نگر؛ برنامه های ضعیف بهبود مدیریت
فرهنگ غیر مشوق Discouraging Culture فقدان ارزش های مشترک؛ فقدان اعتماد؛ فرهنگ سرزنش؛ تمرکز بر مسائل نه فرصت ها؛ عدم تحمل شکست ها؛ عدم اعتماد افراد به رهبران و سیستم ها
بوروکراسی حاد High Bureaucracy ساختارهای سازمانی با لایه های زیاد؛ دیوارهای بلند بین لایه های مدیریتی؛ تصمیم گیری کند؛ پایش نزدیک افراد؛ موانع زیاد برای تفکر خلاق
دانلود رایگان دانلود پاورپوینت خانواده درمانی
| دسته بندی | روانشناسی و علوم تربیتی |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 2133 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 22 |
مقدمه
در اثر کارهای بیتسون 1952 تا 1962 سه رویکرد اومد:
1-الگوی پیام رسانی/تعامل نگر
2- الگوی راهبردی جی هیلی
3- الگوی میلان
در سال 1971 خانم ماراسلوینی – پالازولی همراه با آقایان بوسکولو ،سکچین و پراتا مرکز خانواده درمانی
میلان را در پالوآلتو ایتالیا تشکیل دادند.
سال 1980 گروه میلان از هم جدا شدند.
پالازولی و پراتا از سال 1982 درگیر تحقیق در سیستم های خانواده،بخصوص افراد روان پریش
گردیدند.
بوسکولو و سکچین خود را همکاران میلان می دانستند.بیشتر به برگزاری کارگاه و آموزش روی آوردند.
خصوصیات رویکرد گروه سیستمی میلان
1- مدل گروه میلان از پروژه تحقیقی بیتسون بوجود آمد.(معرفت شناسی چرخشی)
و بیشتر از همه به رویکرد بیتسون شبیه است.
2- جهت گیری میلان را سیستمی می نامند.به سیستم های چند نسلی توجه دارد.
گروه میلان این اندیشه را مبنای کار خود قرار داد که خانواده،سیستمی خودگردان است و خودش را بر اساس قوانین آزمایش و خطا که بدست آورده است،اداره و کنترل می کند.
و در ادامه داریم:
تجویز نشانه یا قصد متناقضparadoxical
مراحل درمان
تکنیکهای درمانی میلان
1- معنای ضمنی مثبتpositive connotation
2-تجویز آیین ها rituals
3- فرضیه سازی hypothesizing
4- پرسش های حلقوی circular questioning
5- بی طرفی neutrality
فایل پاورپوینت 22 اسلاید
دانلود رایگان دانلود پاورپوینت FMEA (آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار)
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 1785 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 31 |
مفهوم آنالیز حالات بالقوه خرابی و آثار آن:
در دهه 1950 اهمیت مسائل ایمنی و پیشگیری از حوادث قابل پیش بینی در صنعت هوا و فضا، علت اصلی پیدایش تکنیک آنالیز حالت بالقوه خرابی و آثار آن FMEA بود.
تکنیک آنالیز حالت بالقوه خرابی این روش به عنوان ابزار کلیدی برای افزایش ایمنی در فرایند های شیمیایی مطرح شد و از آن به بعد هدف از اجرای آن ، پیشگیری از اتفاقات و تصادفات تعریف شده است. در فوریه 1992 استاندارد SAE_J_1739 به عنوان استاندارد مرجع FMEA در صنایع خودرو معرفی معرفی شد و به دنبال آن در سال های اخیر، توسعه سیستم های تضمین کیفیت در صنعت خودرو به خصوص استاندارد QS9000 در صنعت خودروی آمریکا، موجب شد که استفاده از FMEA رواج بیشتری یابد.
به عنوان پیش زمینه می توان گفت خرابی ها بر دو نوع هستند:
خرابی های شناخته شده معمولاً در فازهای پایانی و یا در مرحله ارائه محصول و توسط مشتری شناخته می شوند لذا در جهت رفع آنها، هزینه های زیادی باید صرف گردد. اما خرابی ها بالقوه که تمرکز FMEA نیز روی آنها است، معمولاً مربوط به حالاتی می شوند که ممکن است در عمل رخ ندهند اما امکان بروز آنها وجود دارد لذا ما به دنبال پیشگیری از وقوع آنها هستیم.
تعارف زیادی برای FMEA وجود دارد که تعریف زیر تقریباً معمول است:
FMEA روشی سیستماتیک جهت پیشگیری از وقوع خطا است که به دلایل زیر به کار می رود :
شناسایی و اولویت بندی حالات بالقوه خرابی در یک سیستم، محصول، فرایند یا خدمت
تعریف و اجرای اقداماتی به منظور حذف و یا کاهش میزان وقوع حالات بالقوه خرابی
ثبت نتایج تحلیل های انجام شده به منظور فراهم کردن مرجعی کامل برای حل مشکلات در آینده.
هزینه بروز خطا در زمان های مختلف
عامل موفقیت FMEA
زمینه های کاربردی و انواع FMEA
DFMEA
جدول معیارهای ارزیابی درجه شدت
معیارهای ارزیابی درجه وقوع
مراحل اجرای FMEA
فایل پاورپوینت 31 اسلاید
(شامل چند اسلاید عکس)
دانلود رایگان دانلود پاورپوینت درمان مبتنی بر امید
| دسته بندی | روانشناسی و علوم تربیتی |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 7404 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 92 |
روان شناسی مثبت گرا
در نظریه امید درمانی
مداخلات مبتنی بر ذهنآگاهی و پذیرش دارای پشتوانهی تجربی
«زمینه گرایی عملکردی»
(Functional contextualism)
انواع درمان های موج سوم
بنیادهای ACT
مفروضه های مرکزی :ACT
فایل پاورپوینت 92 اسلاید
دانلود رایگان دانلود پاورپوینت کایزن و نوآوری
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 818 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 28 |
کایزن
* در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است.
کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
KAI + ZEN = KAIZEN
بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشارکت کارکنان
فرآیند کایزن:
بر پایه تفکر عقل سلیم استوار است و با اجرای فعالیتهای کم هزینه باعث پیشرفت های خارق العاده می شود.
در کایزن دست یابی به موفقیت با خطرپذیری کمتر همراه است و مدیران را متحمل هزینه های گزاف نمی کند.
و در ادامه داریم:
چتر کایزن
ویژگی های کایزن
اصول بیست گانه مدیریت در کایزن
کایزن و چرخه دمینگ
برداشت ژاپن و غرب از وظایف شغلی
مـودا
انواع اتلاف
مراحل اجرای کایزن
گمبا
فواید مدیریت گمبا
قوانین طلایی مدیریت گمبا
فایل پاورپوینت 28 اسلاید